春拂大地，萬物競發(fā)。
2022年，沐浴黨的二十大春風，在上級黨組織、公司黨委的堅強領導下，云南銅業(yè)廣大干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，用干勁、闖勁、鉆勁，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，交出驕人的成績單。實現(xiàn)營收1349.15億元，同比增長6.18%；歸母凈利潤18.09億元，同比增長178.63%；扣非凈利潤18.11億元，同比增長394.96%，取得有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
驕人數(shù)字的背后最重要的往往不是總量的變化，也不是增量的攀升，而是結構的質(zhì)變。云南銅業(yè)在國企改革三年行動中發(fā)展方式已實現(xiàn)脫胎換骨式的“蝶變”，正在綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的新征程上勇闖新路。
旗幟高揚，讓實干“引擎”更加強勁
云南銅業(yè)是中鋁集團唯一上市銅業(yè)公司，是中國銅業(yè)銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，是國家“一五計劃”156項重點建設項目之一，為共和國的電力機械、國防軍工、航天航空等行業(yè)的發(fā)展提供基礎原材料，豎起了新中國最早的銅生產(chǎn)基地豐碑。
“一五計劃”時期的榮光為云南銅業(yè)注入了百折不撓的拓荒品質(zhì)，經(jīng)過改革開放市場化的洗禮，金融海嘯的潮起潮落，云南銅業(yè)始終屹立世界銅產(chǎn)業(yè)第一方陣，用發(fā)展詮釋了國有企業(yè)的初心使命，成為中國銅工業(yè)體系發(fā)展壯大的重要支點。
在“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念的指引下，云南銅業(yè)堅持黨的全面領導與完善公司治理有機統(tǒng)一、黨組織設置與企業(yè)組織架構有機統(tǒng)一、黨建工作責任與經(jīng)營工作責任有機統(tǒng)一、黨管干部與市場化選人用人有機統(tǒng)一、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)控機制有機統(tǒng)一、思想政治工作與企業(yè)文化建設有機統(tǒng)—，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推進黨建工作和業(yè)務工作深度融合，形成上下左右一盤棋，以黨的建設質(zhì)效引領和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設世界一流企業(yè)步伐。
堅持把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)提供根本保證。聚焦國企改革，落實國企改革三年行動任務清單；聚焦戰(zhàn)略使命和主責主業(yè)，加強頂層設計；聚焦社會責任和綠色發(fā)展，積極融入西部大開發(fā)戰(zhàn)略，圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和助力鄉(xiāng)村振興，因地制宜貢獻力量；聚焦價值創(chuàng)造和全要素對標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標，強化經(jīng)營管理，全面推進提質(zhì)增效、瘦身健體、處僵治困等專項工作；聚焦科技創(chuàng)新和人才發(fā)展，從人才儲備、問題需求、成果管理、產(chǎn)學研合作和基礎設施等五個方面梳理出科技管理重點工作，并制定相應的計劃和措施，確立戰(zhàn)略發(fā)展項目；聚焦風險防控和合規(guī)發(fā)展，構建風險監(jiān)控體系。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領干部員工切實把新發(fā)展理念落到實處，不斷取得高質(zhì)量發(fā)展新成就。
模式轉換，讓利潤“引擎”更加充沛
通過新舊動能轉換，云南銅業(yè)已奮力蹚出一條符合自身實際的高質(zhì)量發(fā)展新路子，新動能主導的總體格局基本形成。
采購模式：云南銅業(yè)原材料主要來源于自有礦山及外部采購。2022年末，保有礦石量9.96億噸，銅金屬量374.56萬噸，銅平均品位0.38%，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下了良好基礎。同時，利用長期合同的簽訂方式確保外部采購，即一般簽訂年度采購框架協(xié)議，根據(jù)不同訂單的實際采購數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)等確定具體采購結算金額。國內(nèi)采購結算定價以上海期貨交易所（SHFE）銅價格、上海黃金交易所（SGE）金價格和華通鉑銀現(xiàn)貨市場二號國標白銀價格為基礎；進口礦含銅以倫敦金屬交易所（LME）市場價格為基礎，進口礦含金、銀以倫敦金銀協(xié)會（LBMA）的報價為基礎。
生產(chǎn)模式：所屬礦山企業(yè)堅持技術可行、安全環(huán)保、效益優(yōu)先的原則，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓落實保產(chǎn)增產(chǎn)、對標提質(zhì)、“4+2+1”成本管控、“五化”閉環(huán)管理、三年降本計劃2.0等措施，強弱項、補短板，構建“52686”生產(chǎn)管控體系，強化“12468”產(chǎn)學研深度融合，橫向到邊，縱向精準，提升統(tǒng)合綜效，進一步抓好安全攻堅行動，提高生產(chǎn)調(diào)度的安全生產(chǎn)指揮能力，穩(wěn)產(chǎn)量、保持續(xù)、控風險、防事故；所屬銅冶煉企業(yè)，分別采用富氧頂吹（艾薩爐）、底吹（底吹爐）、側吹（金峰爐）熔池冶煉以及閃速冶煉等國際、國內(nèi)先進冶煉技術，讓云南銅業(yè)成為世界上銅火法冶煉工藝較為全面的銅業(yè)公司。多種冶煉工藝技術齊頭并進發(fā)展，使得企業(yè)在生產(chǎn)組織及冶煉過程中可以合理調(diào)配，提高原料適應性，降低成本。協(xié)同企業(yè)打造技術管理、開發(fā)研究和人才培養(yǎng)平臺。通過創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)內(nèi)生動力，進一步提升員工隊伍積極性，為企業(yè)降本增效和持續(xù)發(fā)展提供動力。
銷售模式：陰極銅采用區(qū)域化直銷模式，建立了覆蓋華北、華東、華南、西南和香港等境內(nèi)外市場的銷售網(wǎng)絡，結合市場行情確定銷售價格。工業(yè)硫酸銷售以直銷模式為主，銷售客戶主要為周邊地區(qū)氫鈣、磷肥、鈦白等行業(yè)企業(yè)和相關貿(mào)易企業(yè)。硫酸銷售價格主要根據(jù)硫酸供需情況、下游行業(yè)生產(chǎn)情況、國內(nèi)國際硫磺制酸市場情況不定期調(diào)整。金、銀等稀貴金屬產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場均可銷售。其中，國內(nèi)黃金通過上海黃金交易所（SGE）銷售，價格根據(jù)上海黃金交易所（SGE）現(xiàn)貨價格確定，加工復出口黃金參照倫敦金銀協(xié)會（LBMA）報價結合現(xiàn)貨市場升貼水確定價格；國內(nèi)白銀產(chǎn)品以上海黃金交易所（SGE）白銀價格、上海期貨交易所（SHFE）期貨價格為參考進行定價，加工復出口白銀參照倫敦金銀協(xié)會（LBMA）報價結合現(xiàn)貨市場升貼水確定價格。
改革創(chuàng)新，讓科技“引擎”更加高效
云南銅業(yè)以創(chuàng)新驅動為發(fā)展動力，致力于實現(xiàn)高水平科技自立自強，在高質(zhì)量發(fā)展的“必由之路”上越走越寬廣。在銅冶煉方面共獲得省部級及以上科技成果獎勵46件（其中國家科技進步二等獎2項），獲獎數(shù)在中國銅工業(yè)企業(yè)中位列第一方陣。
為著力打造適應中國式現(xiàn)代化要求的國有企業(yè)，云南銅業(yè)加快推進科學技術的成果轉化。
近10年，云南銅業(yè)實現(xiàn)了從“買技術”到“賣技術”的跨越。走出了“綠色、創(chuàng)新、自主”的發(fā)展道路。自主開發(fā)的“富氧側吹熔煉+多槍頂吹連續(xù)吹煉”粗銅雙爐連續(xù)吹煉技術，近幾年在國內(nèi)外被迅速推廣，已成功運用于廣西南國銅業(yè)年產(chǎn)30萬噸陰極銅冶煉項目，剛果金盧阿拉巴年處理75萬噸銅精礦冶煉項目，成為走進非洲的“中國智慧”。
2022年，銅冶煉綜合回收率達到98.79%，處于國內(nèi)同行業(yè)的先進水平；銅冶煉綜合能耗10年間下降46.02%，達到行業(yè)一流水平；所屬西南銅業(yè)、赤峰云銅獲“重點用能行業(yè)能效‘領跑者’”殊榮，其中西南銅業(yè)成為銅冶煉行業(yè)首家，也是唯一一家連續(xù)4年獲此殊榮的企業(yè)。
同時，云南銅業(yè)緊追世界銅冶金工業(yè)最前沿，積極關注和融入到再生銅資源循環(huán)利用工作中，致力于逐步將傳統(tǒng)銅冶煉流程拓展為第三代可循環(huán)銅冶金流程，即具有銅冶煉產(chǎn)品生產(chǎn)、能源轉換、消納社會廢棄物三大功能的閉環(huán)式生產(chǎn)過程，從而實現(xiàn)銅冶煉廠生態(tài)化轉型。
“一分部署，九分落實”。在黨的二十大精神指引下，云南銅業(yè)在上級公司的安排部署下，狠抓落實以高質(zhì)量發(fā)展推進國內(nèi)第一、世界一流企業(yè)建設；在黨建工作、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等新“引擎”的驅動下跑出發(fā)展加速度，為中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖貢獻力量。（劉鍇 劉承飛）
