凝心聚力，砥礪前行，收獲頗豐，銅陵有色金冠銅業(yè)分公司圓滿完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。上半年，該公司緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、安環(huán)風(fēng)控等各項(xiàng)工作，克服原料波動(dòng)、產(chǎn)能提升瓶頸、硫酸市場(chǎng)滯銷等困難，電銅、硫酸、黃金、白銀分別完成全年計(jì)劃任務(wù)的51.82%、52.67%、60.24%、54.42%，銷售收入、利潤(rùn)均超半年計(jì)劃10%以上，從“開(kāi)門紅”到“雙過(guò)半”，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)振奮人心，交出了一份份滿意的答卷。

銅陵有色金冠銅業(yè)分公司員工正在電解槽上進(jìn)行裝出槽生產(chǎn)作業(yè)

圍繞產(chǎn)能持續(xù)發(fā)力，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織。該公司充分發(fā)揮兩廠區(qū)工藝互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，圍繞提高冶煉有效作業(yè)率和處理量，合理分配資源，強(qiáng)調(diào)工序服從，提升整體資源綜合利用效率，“1+1＞2”的效果日益顯著。強(qiáng)化生產(chǎn)精細(xì)化管理，摸索中前行，前行中成長(zhǎng)，及時(shí)處理雙閃廠區(qū)48萬(wàn)噸升級(jí)改造達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)過(guò)程中瓶頸問(wèn)題，強(qiáng)化工藝和設(shè)備故障分析，通過(guò)不斷探討、交流、試驗(yàn)，落實(shí)工藝系統(tǒng)優(yōu)化，閃速爐“結(jié)大塊”“掛簾子”及失重系統(tǒng)跳車等一系列問(wèn)題基本得到解決，實(shí)現(xiàn)了熔煉爐、吹煉爐小時(shí)投料量穩(wěn)定維持300噸、100噸目標(biāo)。奧爐廠區(qū)平穩(wěn)渡過(guò)核心設(shè)備壽命末期，順利完成年度大修各項(xiàng)工作，生產(chǎn)力得到進(jìn)一步釋放和提升，保證上半年產(chǎn)能的同時(shí)為下半年全力生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

筑牢安環(huán)防線，營(yíng)造穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境。強(qiáng)化企業(yè)安全、環(huán)保生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)，持續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)化意識(shí)，防控風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，建立安環(huán)管理“抓目標(biāo)、抓責(zé)任、抓源頭、抓重點(diǎn)、抓過(guò)程”的五抓體系。安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，積極開(kāi)展全員反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為；以雙重預(yù)防機(jī)制為載體，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，扭住事故的“牛鼻子”，及時(shí)消除各類安全隱患；落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，實(shí)行安全“旁站式”監(jiān)管；扎實(shí)開(kāi)展綜合、專項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定受控，全年推進(jìn)水平衡管理，落實(shí)管理和工藝改進(jìn)等攻關(guān)措施，日均外排水量明顯下降；強(qiáng)化銅陵有色金冠銅業(yè)分公司主廠房煙氣控制，加強(qiáng)布袋收塵、排煙系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施管理，不斷提升環(huán)保生產(chǎn)管控能力。

堅(jiān)持提質(zhì)增效，管理促提升、落地見(jiàn)實(shí)效。嚴(yán)抓細(xì)管控成本，將降成本納入銅陵有色金冠銅業(yè)分公司年度方針目標(biāo)，深化全面預(yù)算管理，逐級(jí)落實(shí)指標(biāo)管理責(zé)任，著力在采購(gòu)、工程、用工、外協(xié)外包四方面下功夫，嚴(yán)格審批流程，突破成本費(fèi)用管控瓶頸，切實(shí)提高成本管控的執(zhí)行水平，兩廠區(qū)銅、硫酸系統(tǒng)綜合加工成本較去年同期均較大程度下降。充分發(fā)揮智能化項(xiàng)目投用效果，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，推動(dòng)人力資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)減人增效目標(biāo)。強(qiáng)化庫(kù)存管理，動(dòng)態(tài)制定庫(kù)存計(jì)劃，合理控制中間在制品庫(kù)存，合理控制備件資材庫(kù)存，降低資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，通過(guò)雜質(zhì)平衡攻關(guān)和全流程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)電銅質(zhì)量長(zhǎng)周期穩(wěn)定，兩廠區(qū)陰極銅A級(jí)品率分別優(yōu)于考核值0.93%、0.83%。

下半年，該公司將牢牢把握“提質(zhì)、降耗、增效”工作重心，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)銅陵有色金冠銅業(yè)分公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，持續(xù)發(fā)揮黨建項(xiàng)目攻關(guān)、充分轉(zhuǎn)化運(yùn)用主題教育調(diào)研成果，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為抓手，推動(dòng)銅陵有色金冠銅業(yè)分公司價(jià)值創(chuàng)造體系不斷完善、價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，加快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，為銅陵有色金冠銅業(yè)分公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。